2016年，宁德市文化市场综合执法支队在内部管理上引进目标管理的理念，实行目标管理量化考核制度，取得了良好成效。

一是坚持“一个主旨”和“一票否决”。结合政府对文化市场管理的工作要求及支队实际，确立年度工作总体目标，建立了15个方面20多项细化指标分解细化到个人。把创建政治坚定、行为规范、团结协作、业务精通、作风过硬的执法队伍作为目标管理的“一个主旨”。同时突出廉洁自律建设“一票否决”机制，即坚决抵制和防范贪污腐败。

二是体现“两个突出”。在总体任务的大框架下，一要突出民主，目标制定上充分征求每个队员的意见与建议，使之化为个人的自觉性和主动性。二要突出公平，目标的设置尽量公平公正，既考虑部门整体任务的既定性，又考虑个人能力水平、知识结构差异进行合理分配任务，科学制定细化目标。

三是确保“三个明确”。分工明确，做到每项工作任务都有责任人；职责明确，做到每个人都明确自身工作职责；目标明确，做到事事有目标、项项有标准。

四是做到“四个兼顾”。兼顾队室负责人和一般队员的区别，队室负责人要比普通队员肩负更大的责任；兼顾目标任务等硬件指标和工作主动性、积极性及工作能力等软件指标的平衡；兼顾职责分工可能带来的工作量的差异，实行工作量加分；兼顾分工又协作的关系，各司其职，又团结协作。　　

五是强化监督检查。支队还采取了“周会、月报、季比对”督促工作目标完成，即：每周一次例会听取各部门的工作情况汇报，提示目标进度，部署工作任务；每月汇总打印相关数据给班子领导和队室负责人，督促序时进度的落实；每季度和半年编制进度完成表对目标完成情况进行比对、发现不足，补缺补漏。