近年来，济宁市文化市场综合执法局坚持以创建“绿色文化城市”为总体目标，以文化市场综合执法规范化建设活动为重点，抓队伍、重建设，抓管理、重规范，抓教育、重培训，实现了执法队伍在执法标识、规章制度、执法文书与办案程序、执法装备、培训管理上的“五统一”，带出了一支领导信任、群众满意的文化市场综合执法“铁军”队伍，有效推动了全市文化市场繁荣健康发展。

一、常教育，打牢思想防线。始终坚持将思想政治教育作为执法队伍建设的重要工作来抓。一方面，采取集中教育的方式，邀请有关专家、领导对执法人员开展党的宗旨教育、廉政教育和执法理念教育，引导其树立执法为民理念，筑牢拒腐防变防线。另一方面，采取以会代训的形式，及时纠正队伍中显现的思想偏差，抓住典型事例，宣扬先进人物和事迹，鞭策落后，做到警钟长鸣。通过强有力的思想教育，促进执法人员进一步端正执法态度，转换执法方式，规范执法行为。

二、订制度，规范队伍管理。在原有规章制度的基础上，建立健全政治理论和业务学习、请销假、财务管理、行政执法办案等各项机关内部管理制度和市场执法规章规范，制定出台《执法人员“十不准”》、《执法人员过错追究制度》、《执法办案流程》和《执法人员守则》等廉政勤政制度，严格执法程序，严明执法纪律，形成了系统完善的文化市场综合执法制度体系，实现了依法行政、按制度办事，推动了文化执法工作规范化、制度化。

三、抓培训，提高业务技能。为适应由单一执法转为综合执法的需要，先后举办全市法律法规培训班、执法办案培训班、案卷制作培训班、网上执法办公系统培训班，开展了市局科（室、队）负责人轮流业务讲座、案例分析会、全市文化执法系统岗位练兵活动，通过活动开展，有力地促进了执法人员进一步熟悉掌握文化市场各门类法律法规，提升政治素质与业务能力，增强队伍的凝聚力和战斗力。

四、重硬件，完善保障机制。坚持把基础保障工作作为执法队建设的先行工作来抓，重视解决队伍建设中出现的问题和困难，实现人财物向执法工作倾斜，为执法队伍建设顺利开展提供有力保障。

五、强管理，促进市场稳定。注重文化市场管理，畅通“12318”举报监督体系，规范举报案件查处流程，定期对电话进行自我检测，保证渠道畅通、受理规范、查处及时；严格执法人员工作规范和工作纪律，禁止未经许可乱检查、乱执法、乱罚款，杜绝执法人员吃拿卡要；深化政务公开、聘请文化市场义务监督员、开展走访活动等，提高执法工作透明度，全面接受社会监督。

六、勤监察，提升工作效能。不断强化执法监督工作机制，在抓好案件督办的同时，积极关注全市各级文化执法队伍规范化建设情况，及时予以指导和督促。研究出台《济宁市文化市场量化考核办法》和《济宁市文化市场量化考核实施细则》，将队伍建设列为年度工作重要考评项目。年底在日常量化考核的基础上，对12各县市区执法队伍建设情况和执法成效进行暗访检查与全面考评，推进各县市区互相交流，取长补短，效果显著。